在这一阶段，公司强化“以客户为中心”经营理念，转型升级，集聚能力，组织再造，激发活力，实现了经营规模跨越式发展。形成具有中国华西特色、建筑行业领先的标准化管理体系；顺应国家发展战略，国际化经营布局起步；加快建筑工业化进程，增强工程总承包管理能力，打造具有市场竞争力的工程总承包综合服务商。创造“鲁班奖”工程3项，“中国安装之星”1项和国家优质工程4项。

公司与深圳共成长，同发展。营业收入从1982年的5.3（估算）亿到2020年的119.08亿，涨超22.5倍！自2014年起，新签合同、营业收入连续七年破百亿，利润增速高于营收增速。

上世纪末至本世纪初，通过改变、转换机制以激发内在活力、增强综合实力进而更好地参与市场竞争迫在眉睫，各地方政府与原“窗口公司”脱钩。

1988年9月，由“四川华西企业公司”更名为“中国华西企业公司”；1997年7月，改名“中国华西企业有限公司”。从名字变更可以看出公司开始实体化改革，先后实施了多次实质性的资产重组整合，把四川华西集团公司在深圳的优质资产和管理资源整合并入中国华西，使中国华西真正成为一个法人实体和市场竞争主体。原来后方公司变成了现在的股东单位：四川华西集团有限公司、四川省第一建筑工程有限公司、四川省第三建筑工程有限公司、四川省工业设备安装集团有限公司、四川省第四建筑有限公司。

在这一阶段，公司通过资源整合、人员交流、制度统一，法人治理结构得到健全，决策管理体制得到明确，市场规模得到较快扩张，成功完成了实体化建设，进入集约化管理，经营布局优化调整。创造“鲁班”工程4项、“创鲁班工程特别荣誉企业”1项、“创建鲁班奖工程突出贡献奖（银奖）”1项和国家优质工程1项。

“借一个‘窗口’闯世界”，1979年，四川省政府给华西集团下达政策任务，在深圳建立一个行使行政管理职能的经济实体“窗口”。1982年8月22日，四川华西企业公司（中国华西的前身）因此诞生，当时由50万元起步，首批员工300人，安营罗湖区湖贝路一带。当时公司无实质的人权事权，只负责宏观管理，实质靠后方公司（一公司、三公司、四公司等）来支撑。

从1982年进驻深圳，陆续组建土建、专业公司，横跨东西，最西面是蛇口，最东面是盐田。在当时艰难困苦的环境条件下，华西人顺着东西沿线，安营扎寨，占领市场，综合配套施工能力初步形成，施工规模逐年扩大。