万物争春 抢工争先

——广州分公司广东美时达粤西食品供应链中心项目工程百天大会战正式启动

春雨之后，夏日的炎热气味已经开始席卷大地，但工地上，数百名工人及管理人员依然在热火朝天的加班加点赶进度，为确保项目工期节点能够顺利实现，广州分公司广东美时达粤西食品供应链中心项目正式开启百天抢工大会战。

美时达粤西食品供应链中心项目占地面积约54278㎡，建筑面积约124452㎡，由于时间紧、任务重，所以施工阶段采取全线铺开的方式，六栋厂房及楼房同时施工，为避免后面到来的台风季，项目部发出百天大会战的口号，冲锋的号角已经吹响，全面掀起抢工热潮。

工期即命令 开工即抢工

3月9号上午，项目部召开了工期进度推进会。会上，项目经理传达了公司对项目的工期责任要求，成立了工期推进小组，务必要赶在台风季到来前，六栋楼房全部封顶完毕，要求各个职能部门严密配合，一切以现场为先，管理人员一岗多职，全面配合抢工进度。在工期赶、压力大、现场困难重重的情况下，各部门团结一心，全力以赴打响攻坚大会战。

“现场问题现场说”，各职能部门纷纷派专人前往现场驻守，协助现场的抢工工作。班组有疑问，技术部人员现场答疑；班组人手不够，商务人员拍照取证，现场协调签单，材料组与后勤组在后方维持，为多个工作面、多个时间段的工作提供全方位的物资保障。

“时间虽紧任务虽重，但我们无所畏惧”，项目全体管理人员统一思想和目标，充分发挥善建者的精神，严要求，高标准，全面掀起了抢工热潮，确保向业主及公司交上一份满意的答卷。

以目标为导向 主动加强工作

工程中最大的难点就是边设计边施工，前期因为图纸进行了大量变更，一号库B区地梁得拆掉重做，四号楼短短五天时间，同一部位进行了三次图纸变更，严重的拖慢了施工进度。项目部充分发挥了不等不靠，主动出击的精神，在加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协商的同时，还对现场管理人员及班组代班人员进行全方位的交底，在施工过程中遇到图纸问题，都可以向技术部进行报告，技术部立马向设计院进行问题反馈，并持续跟进、催促设计院尽快进行答疑回复，加快推进工程建设步伐。

其次是各专业工种，全方位交叉作业，工序之间干扰在所难免。为了按时完成施工作业，项目部每天晚上都会组织班组代班人员进行工序交底，确保彼此之间不影响。抢工期间，材料堆放、场地布置、成品保护等一系列错综复杂的问题，摆在了项目团队的面前。项目部在面临各种严酷考验下，全力组织人力物力，大力对成品进行保护工，尽可能的减少返工及反加工的现象，在工序安排及技术支持上，尽最大努力的找到最简捷的方法来缩短及节省时间，集思广益以最快的速度，有条不紊的推进现场工作。

严控工期质量 高效稳步推进

“单丝不成线，独木不成林”。在四号楼的楼板上，钢筋工正在绑扎钢筋，木工正在修补破损的模板，测量员正在进行定位检查，现场都在有条不紊的进行着施工作业。在一号库，吊梁班组正在进行吊装作业，每一根预制梁进行吊装的时候，都会有两名工人在一旁进行辅助，避免与柱子发生碰撞从而导致成品受到损坏。在钢筋加工厂，生产经理正在检查钢筋的车丝长度，他交代工人道：“钢筋的车丝长度要严格控制，业主和监理对钢筋这方面要求很高，如果验收不通过，返工不仅耽误项目的时间还有你们的时间”。

为了抢进度，赶工期，确保能按时完成工期节点，项目部制定了详细的抢工计划，由项目经理牵头，现场按楼栋划分负责人，坚持每天召开碰头会，总结当天的工作及进度，解决现场待办问题。各职能部门负责人组成现场督察检查小组，紧盯现场管理，增加现场巡查频次，避免因抢工所导致的质量安全等事故的发生，全力助推工程的稳定行进。

凌晨时分，万物归于沉寂，此刻的施工现场依然灯火通明，各类机械作业声，工人嘈杂声不绝于耳，一片忙碌的景象。因为现场运输能力有限，所以抢工期间塔吊等运输机械的使用得错开，对此各个班组都是没有任何意见。“我们这些班组大部分都是老班组了，干过华西不少项目，对于华西的施工节奏清楚得很，只要是项目安排到我们晚上加班，我们都全力配合，绝不拖项目后腿”项目砼工班组的代班说道。

路虽远，行则将至;事虽难，做则必成!项目部人员白天与骄阳为伍，夜晚与星辰为伴，昼夜兼程，向着既定的目标勇往直前，向着最终的胜利奋力冲刺。在时间面前，我们上下同心，迎难而上，一定能排除前进道路上的一切艰难险阻，全面完成“百天大会战”工作目标!