尽管已经踏上了回程的路，我的心却似乎还停留在深圳的培训基地，老师的精彩授课以及和同学们热烈讨论的画面在我的脑海里挥之不去，令人回味良久。

本次培训是在华西集团财务共享中心即将上线的前提下，围绕着如何做到业财融合这个主题展开。说心里话，在培训之前，我一直很迷茫，什么是业财融合？业财怎么融合？融合了之后，财务还是财务吗？在这个课堂上，老师给出了明确的答案。“学而不思则罔，思而不学则殆”，通过对话式教学，一场又一场的头脑风暴让我的思路不由自主地发散起来，由衷的感谢公司领导给财务人员这个学习的机会，使得我们有机会拨开迷雾，初见未来。

老师讲到，很多公司的共享中心上线后会采取721模式，也就是说现有的财务人员，10%成为战略性财务，20%是共享财务，剩下的70%都会是业务财务。何谓业务财务？针对我们的单位性质简单来说，业务就是生产一线，就是一个个的项目部，制造我们企业产品的地方。我国已经从以企业为中心传统经济进入以用户为中心的新经济时代，售卖的早已不光是产品，更主要的卖点是用户解决方案，追求的用户满意度。通过学习，我深刻的认识到新经济下财务的职能转变，要由限制业务部门转变为推动业务。财务人员具有的财务专业知识可以提供决策所需要的业务技能和战略性思维，从而提高财务人员的价值创造。

课堂上老师采用了很多生动的案例，其中财务总监苏珊黄和销售总监薛大维的对决让我记忆深刻。销售总监拟合作的单位被财务总监认为是资信不良，当场表态拒绝同意合作。老师问大家这个场景是否熟悉，我们大多数学员笑而不语。顺着老师抽丝剥茧的分析我们找了最合理最优化的解决方案。在对财务总监的性格及行为分析时，那个生硬、较真的苏珊黄多么的像我自己啊！身处高速发展的现代社会，环境和人每天都在发生变化，那种“对事不对人”的观念早已是落伍的了，要具体事情具体分析，根据不同的客户特点制定不同的营销场景。要从传统的只会说“NO”变为“HOW”，这个思维模式不是一朝一夕就能改变的，所以我们应该“走出去，蹲下来，站起来”。真正的管理不是在数字中，也不是在办公室，而是在业务里，深入生产一线去看现象，多听多问多想，进而找到问题，提出问题，和业务部门协作共同解决问题，做到换位思考而不是越位执行。让财务人员被读懂，被信任，被需要，这才是业财融合的关键点。定位决定地位，只有明确自己的职责，才能游刃有余的开展工作。

过去强调财务的独立性，随着时代变迁，现在业财融合要求财务人员走入业务，深入业务，像血管一样分布在企业各条业务战线上去，去做数字的影响者，而非传统意义上的数字的反映者，“三流财务给数字，二流财务给报告，一流财务给解决方案”。这里面蕴含着终身学习的概念。“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光，老而好学，如炳烛之明。”每个人的职业生涯分为两种，第一种是外职业生涯，通常指企业、环境给予的，比如职务，又叫表层能力；第二种是内职业生涯，是自己的本领，别人或企业拿不走，也叫底层能力。只有不断打造自己的底层能力，培养核心竞争力，拥有属于自己的标签，让别人看见自己，不管环境如何改变，都不会浪费时间，不惧怕未来。

愿我们每个华西财务人都能像鲁迅先生在《热风.随感录》里写的那样：愿中国青年都能摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一份热，发一份光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候火炬。